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警钟长鸣:揠苗助长式发展
2014/10/20 17:42 来源:本站 作者:华释界 戴进新

 

前段时间听闻一个老朋友的香厂倒下,不禁扼腕叹息。相比其它行业而言,佛事用品行业的利润率算是比较可观的。即使价格战打成浆糊的酥油蜡烛,各个作坊工厂还是兴高采烈的乐此不疲。原因便在于此了。

笔者心里小小做了下统计,这些年倒下的厂家有很大一部分跟冒进,甚至是贷款大规模投资其它非专业领域有很大关系。这些工厂无一例外有个很显著的特点,就是一旦完成了资本的初步原始积累,这些实业经营者它如何让自己手里的资本获得更大的利益。于是,除了跟随疯狂的房地产之外,有个概念开始深入人心:资本运作。

 

 

在继续讨论这个问题之前,我们不妨回到改革开放之初,就会发现行业里这种现象跟当年何其相似。当时国家支持搞活经济,本着撑死胆大的饿死胆小的精神,迅速成长起来一批”万元户”,那时候是乡镇企业的春天。而随着经济快速发展,带来一场可怕的通货膨胀,政府无奈之下开闸放水。结果是将近八成的乡镇企业见了马克思。许多企业会打“顺风球”,而一旦“逆风”,这种粗放型管理的企业内控问题便暴露得淋漓尽致,一大堆问题随着而来,迅速消耗了企业辛苦积累的原始资本。在困难面前,许多经营者尝试了各种方式,不久很多便慢慢消亡了。

佛事用品作为一种特殊而传统的行业,它有着其它行业所没有的特点。一旦市场格局在较大范围程度固化之后,企业所获得的利润会进入一个相对平稳的增长期。笔者认为这个阶段,企业的经营者应该把工作的重心放在优化渠道建设和提升产品附加值上面;绝非是野心勃勃雄心万丈地跨专业作战。而要做好前面这两项工作,企业的内控管理,流程再造;就不得不摆上日程,成为企业的心头之痛。虽然短期内,包括经营者在内都会感觉不适应;但革命一向如此,不能很好做好内控,企业的效率无从谈起;体系之间的竞争当然容易处于下风。这个阶段,可以很好地锻炼和塑造团队。一旦成型之后,作为经营者再度跨界或者跨专业,就相对而言不会单打独斗,而是一个优秀的体系在试水。从而大大降低风险。至于揠苗助长式的跳跃发展,往往不得善果。

 

 

所以,作为经营者需要认清自己企业所处阶段,务实可靠地制定企业战略,稳步发展。

 

 


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